Utan en tydlig slutdestination
Viveka har aldrig haft ett uttalat mål om att bli vare sig delägare eller General Counsel. I stället har hon drivits av lusten att förstå nya sammanhang och samla erfarenheter. Vissa val har varit strategiska, andra mer intuitiva. Gemensamt har varit viljan att testa – och modet att byta spår.
Redan under tiden på Vinge tog hon chansen att göra två secondments. Först till Europeiska investeringsbanken, där fokus låg på låneavtal och finansiering, och därefter till Nordea. Vivekas första steg bort från transaktionsjuridiken blev till Nordnet där hon fick en introduktion till livet som bolagsjurist.
– Det var inte ett drömjobb, men en otroligt bra skola. Kontrasten mellan byrå och bolag var stor, och jag fick snabbt stå på egna ben.
Från noterat bolag till global scale-up
Efter tiden i bankvärlden följde rollen som General Counsel på Björn Borg och därefter Daniel Wellington. På Daniel Wellington tog Viveka sin första ledarskapsroll och ansvarade för juridiken i samtliga marknader där bolaget var verksamt utanför Asien. Det blev en intensiv period präglad av snabb internationell expansion och komplexa affärsbeslut. Bolaget hade då en tydlig strategi att ta kontroll över sin egen distribution, vilket ledde till hundratals butiker världen över. Detta vägval visade sig vara utmanande och sattes verkligen på prov när pandemin slog till.
– Det var en otroligt lärorik tid som gav perspektiv på hur beslut fattade under snabb tillväxt påverkar ett bolag på sikt. Att få vara med och navigera i den typen av utmaningar gav djupa insikter i vikten av att bygga hållbara och flexibla legala strukturer. Man lär sig enormt mycket om hur man bör skala en verksamhet genom att se de faktiska konsekvenserna av strategiska beslut när marknadsläget plötsligt förändras.
Nyfikenheten som kompass
Efter Daniel Wellington väcktes nyfikenheten på nytt – den här gången genom Einride. Då var bolaget fortfarande i ett tidigt skede, med en vision om att ställa om hela transportbranschen till elektriska och autonoma lösningar. Som bolagets första jurist fick Viveka bygga legalfunktionen från grunden i en extremt komplex och kapitalintensiv miljö. Finansieringsrundor, skuldfinansiering, internationell expansion och kommersiella förhandlingar blev vardag.
– Det är fantastiskt kul att vara jurist i en scale-up. Mycket är affärskritiskt och allt måste gå snabbt för att bolaget ska fortsätta att vara relevant för kunder och investerare, och juridiken är en möjliggörare på riktigt.
Lärdomar från båda sidor
Med erfarenhet från både byrå och bolag ser Viveka tydligt värdet av tiden på Vinge.
– Åren på byrå är ovärderliga. Du lär dig noggrannhet, tempo och professionalism. Samtidigt tror jag att man som rådgivare vinner enormt mycket på att förstå klientens affär på djupet. Det gör råden bättre – och mer relevanta.
Hon betonar också vikten av att våga vara nyfiken, även på områden som inte känns självklara från början. Att ha en övergripande förståelse för tex GDPR, försäkringar eller andra specialistområden kan visa sig ha en avgörande betydelse för affären.
Ett råd till yngre jurister
– Våga testa. Du behöver inte ha hela karriären klar för dig. Det är okej att samla på erfarenheter, byta riktning och ibland känna sig lite osäker. Det är ofta där utvecklingen sker.
