Sedan 2020 arbetar Linnéa Dolk på Vinge, där hon är verksam inom arbetsgruppen Kapitalmarknad och publik M&A. Vid årsskiftet tillträdde hon som ny delägare. Vi har träffat Linnéa för att prata om hennes resa till Vinge, vad som utmärker hennes specialistområde och vad hon ser fram emot i sin nya roll.
Jag kom till Vinge via en kontakt efter att ha varit på andra byråer, inklusive en period i New York och London, och från att jag klev in på Vinge första gången kände jag att det var platsen för mig. Det finns en genuin öppenhet, nyfikenhet och entreprenöriell anda här som jag verkligen uppskattar. Vi har högt i tak och för mig är Vinge världens bästa arbetsplats som är trevlig att komma till varje dag. Kombinationen av Vinges profil och människorna här skapar en miljö som är trivsam, nyfiken och som uppmuntrar till att hela tiden vilja bli lite bättre.
Det betyder väldigt mycket. För mig handlar delägarskapet om långsiktighet och ömsesidighet – att Vinge tror på mig lika mycket som jag tror på Vinge. Det känns både roligt och motiverande att få fortsätta bygga vidare på den plattform som finns här, utveckla Vinges erbjudande och vara en del av att säkerställa att vi fortsätter vara en byrå i toppklass.
För mig har det handlat mycket om att hitta rätt sammanhang och när jag kom till Vinge kändes det lite som att komma hem. Jag trivs väldigt bra i den här inspirerande miljön, och jag upplever Vinge som en arbetsplats som skapar förutsättningar för nytänkande och samarbete.
Det finns en genuin nyfikenhet och öppenhet här, och en vilja att det ska gå bra för alla. Det är en del av kulturen och klimatet som vi bygger tillsammans varje dag.
Kapitalmarknad är ett väldigt brett område. För oss handlar det förenklat om allt som rör noterade bolag. Det kan handla om noteringar, kapitalanskaffningar, årsstämmor, incitamentsprogram och löpande bolagsrättslig rådgivning, i kombination med transaktioner och publik M&A.
Området är alltid relevant då det till stor del påverkas av EU-reglering, och marknaden är direkt påverkad av vad som händer i ett makroperspektiv. Under 2025 började noteringsmarknaden vakna till liv igen, och vi ser att även utländska bolag väljer att notera sig på Stockholmsbörsen. Det ska bli spännande att följa om Stockholm fortsätter att stärka sin position som nordisk hubb för noteringar.
Den allmänna oron på marknaden spelar förstås in. Geopolitiska spänningar, tullhot och osäkerhet i omvärlden påverkar hur bolag ser på möjligheterna att genomföra transaktioner på aktiemarknaden. Inom publik M&A har det under några år varit svårt för köpare och säljare att mötas prismässigt. Ett lager av regulatoriska krav har tillkommit, vilket i vissa fall har direkt påverkan på vilken tid det tar att genomföra en transaktion och indirekt på transaktionsrisken. Vi upplever dock att dessa aspekter nu börjat landa, och vi kommer förhoppningsvis se ett större antal publika bud under 2026 än föregående år.
Vi tror på ett mer aktivt noteringsklimat kommande år i kombination med ökad M&A-aktivitet. Rent allmänt handlar utvecklingen också om hur AI kan bidra till vår affär och påverka vårt sätt att arbeta. Det handlar om att använda tekniken för att maximera klientnytta och arbeta smartare, utan att tumma på kvaliteten. Jag tror absolut att AI kommer vara ett viktigt verktyg i att göra oss mer effektiva och relevanta, men det är alltid juristen som står för analysen, bedömningen och ansvaret.
Det är kanske inte helt unikt, men karaktäristiskt för Vinge är att vi har ett öppet och inkluderande arbetssätt, både internt och gentemot klienter. Samarbetet mellan olika arbetsgrupper fungerar sömlöst, vilket gör att vi kan erbjuda ett fullserviceupplägg som skapar största möjliga klientvärde. Den strukturen är en av Vinges stora styrkor.
Jag ser särskilt fram emot att vara med och utveckla Vinges erbjudande kopplat till AI-transformationen. Det finns utmaningar, men vi står just nu också inför ett gyllene tillfälle att gemensamt ta ansvar för hur AI ska användas, var gränserna ska gå och hur vi kan anpassa vårt erbjudande ytterligare för våra klienter.
Se det som ett maraton, inte en sprint. Behandla människor i din omgivning schysst, vårda dina relationer, var tillgänglig och nyfiken – ställ många frågor. Titta på hur mer erfarna kollegor arbetar och lär av dem.
Det är också viktigt att tänka långsiktigt kring sin egen hållbarhet. Jag tror det är viktigt att hitta sitt eget system och lyssna på vad man själv behöver för att möjliggöra maximal prestation. Jag skulle exempelvis tro att jag kan vara den enda delägaren på en affärsjuridisk byrå i Sverige som bor på en hästgård utanför stan och försöker kombinera jobb med en väldigt krävande hobby. Det borde egentligen inte fungera, timmarna borde inte räcka till, men för mig ger det snarare mer återhämtning än stress. Poängen är att hitta ett upplägg som fungerar för dig på lång sikt och att tillvarata dygnets alla timmar.
