Alva Thörn, Associate och nybliven advokat, tog nyligen plats i stolen där en nyanställd får vara med på ett ledningsgruppsmöte. The Seat tycker hon är ett av flera exempel på att Vinge är en modern byrå där alla får bidra.
Vad tänkte du när du fick höra talas om The Seat?
– Jag kände till The Seat redan när jag pluggade, då hade jag börjat följa Vinge på Linkedin, men jag hade ingen bild av vad det innebar i praktiken. Man förstår vikten av the Seat nu när man faktiskt jobbar på Vinge, att få möjligheten att vara med och lyssna in och att få dela de synpunkter man själv har.
Gjorde det dig nervös att få delta i ett ledningsgruppsmöte?
– Nej, det kändes så avslappnat. Jag hade ett litet förmöte med Louise Brorsson Salomon, Vinges MP, där hon beskrev tankarna kring the Seat. Det förväntas inte att man säger något revolutionerande, men det är en möjlighet att dela sina erfarenheter och reflektioner på en högre nivå och att få sitta fysiskt i ett möte med ledningsgruppen.
Vad fick du för uppgift inför mötet?
– Bland annat att svara på vad min bild av Vinge var innan jag började arbeta här, att berätta varför jag valde Vinge och vad jag tycker att Vinge som byrå ska hålla fast vid. Slutligen skulle jag ge tre råd. Jag baserade mina tre råd på nyckelordet långsiktighet, och valde ut ett axplock på det temat. För mig handlar inte att ge råd om att ge kritik eller att påpeka vad jag tycker behöver åtgärdas, snarare var det råd om vad som är viktigt att fortsätta att jobba för och med.
Långsiktighet var den röda tråden i dina råd. Exakt vad tog du upp?
– Bland annat hur man får kvinnor att stanna kvar och gå in i roller som counsel, expert och partner, långsiktighet i klientrelationer, som ju Vinge är väldigt bra på, och hur vi tacklar AI på ett sätt så att vi blir mer effektiva, inte ersättningsbara. Det blev en bra diskussion!
Vad kom du med för lösningar?
– Det är svårt att komma med lösningar på uppstuds. Jag tycker att det mer handlar om att ha en ständigt pågående diskussion, att ställa frågor och ifrågasätta. Sedan är jag nog på ett sätt en ganska tråkig person att ha med i The Seat, eftersom jag faktiskt tycker att vi har det är väldigt bra här.
Vad har du för tankar kring jämställdheten på Vinge?
– Vinge jobbar ju aktivt med könsfördelningen, med work-life balance och till exempel stöd vid föräldraledighet. Idag är det dock fortfarande fler kvinnor än män som är biträdande jurister, men bland delägarna och i mer seniora roller är det fortsatt fler män. Man måste fundera på: vad är det som gör att kvinnor inte fortsätter hela vägen? Eller att fler män än kvinnor blir advokater? Att bli advokat är ju till exempel inte något som beslutas av byrån, utan individens beslut om man vill genomföra advokatutbildningen. Min egen framtid och karriär hoppas, och tror, jag inte kommer stämma in med den statistiken, men det är viktigt att fortsätta lyfta och diskutera dessa frågor.
Vad framförde du att Vinge ska hålla fast vid?
– Att Vinge är fräscht! Ordet ”fräscht” är kanske ett konstigt ord i den kontexten, men man kan tolka det på olika sätt. Vingedoften (Vinge har en egen doft som finns som rumsdoft och i doftljus.) är såklart väldigt fräsch. Just det känns kanske logiskt.
– Jag minns dock från när jag pluggade att Vinge är sådan byrå som man till exempel inte associerar med den utbredda ”gubbigheten”. Dude Diligence (vårt jämställdhetsmått som man kan använda i Due Diligence-processen) är ett exempel. Ett annat exempel är att trots advokatbyråers (naturligt) hierarkiska struktur, är det inte bara en grupp delägare som bestämmer medan alla andra gör – alla får komma med idéer och synpunkter. Det är fräscht att låta alla medarbetare få kliva fram, även när de är helt nya. The Seat är ett exempel på det.
Vad mer handlade ledningsgruppsmötet om?
– Budgeten för 2026 var i fokus. Det var såklart väldigt mycket och mastig information, och mötet tog tre timmar. Det var dock också intressant att få se alla budgetposter för t.ex. HR, marknad och IT och se vad vi faktiskt jobbar med i alla delar av byrån. Det gav perspektiv att se hur basen för verksamheten ser ut och var givande att få lyssna in på diskussionerna.
Efter tre år på en annan byrå valde du Vinge. Hur kommer det sig?
– Jag hade det toppen på mitt förra jobb och trivdes bra där. Jag var i ett läge där jag funderade mycket över min karriär, och visste att jag ville fortsätta arbeta på byrå med högt tempo och en möjlighet att kunna fortsätta utvecklas. I den vevan hörde Vinges HR av sig till mig, och jag tog en kaffe med en counsel i M&A – enligt mig var det världens bästa första möte! Jag visste att Vinge var en toppenbyrå med spännande ärenden och hög kvalitet på leveranserna, men nu gjorde känslan efter det mötet mig övertygad. Helhetsbilden överträffade mina förväntningar.
The Seat
Som en symbol för att få ta plats runt bordet skapade vi en specialtillverkad stol. Läs mer och se vår film där vi förklarar The Seat och processen bakom stolen här.
